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          成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
          專家熱線:139 2212 9159
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          • 正睿咨詢:如何利用“安全庫存”解決庫存積壓的窘境?
            老板最憂心產線因為缺料造成停機,所以生管、物控和采購,把追料當作每天或每周的例行公事之一。和廠商追料,常遇到棘手的困難,但常發生料件追到手,卻發現買了太多零件,造成庫存量太高、資金積壓太高,或買到不是生產需要的零件等問題,變成吃力不討好的工作。要如何從根本上解決這些問題,達到事半功倍的效果?
          • 正睿咨詢:企業如何應用物料清單(Bill of Material,簡稱BOM )
            BOM(BillofMaterial)即為物料清單,其它常見名稱如:物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為制造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規格、使用數量、耗損量、發生耗用的制程等信息。
          • 正睿咨詢:超短交期競爭,訂單在手但加工進度是看不穿的黑洞?
            工廠生產現場目前的狀況如何?正在做哪一張訂單?客戶的急單可不可以接?哪一臺設備在維修?這些問題在制造型工廠都是很多人每天會問的問題,但總是不能及時得到正確的答案。工廠制造現場的實際生產進度資訊像是黑洞,總是令人摸不著頭緒。無法及時掌握正確的生產狀況數據,會發生什么問題?
          • 正睿咨詢:精益生產:全面質量管理(TQM)
            精益生產中,全面質量管理(TQM)是一種管理框架,它基于這樣一種信念,即一個組織可以通過讓其所有成員(從低級工人到最高級別的高管)專注于提高質量,從而提高客戶滿意度,以此取得長期成功。TQM要求組織保有持續改進的觀念,著眼于長期的過程改進,而不是簡單地強調短期的經濟效益。更具體地說,TQM關注企業生產產品的過程,它要求企業定義這些過程,持續對這些過程進行監控,以量化的方式進行呈現,并使用數據來推動過程的改進。此外,這個管理體系要求所有員工以及所有部門都參與其中。
          • 正睿咨詢:詳解精益生產的七大浪費
            你知道什么是生產浪費嗎?精益生產方式中所指的浪費,和大家日常生活中所提到的浪費有著截然不同的含義。在生產中,不能增加價值的活動是浪費,比如:搬運、檢驗、不良返工等;盡管是為了增加價值的活動,但是所用的資源超過了“絕對最少”的界限,也是浪費,比如:過量庫存、過量使用人力等。
          • 正睿咨詢:分析與控制成本是提高利潤的方式之一
            全球經濟不穩定,加上疫情沖擊,許多產業原材料及其他成本居高不下,使得原材料采購成本增加。如何管控好成本,成了企業彼此間競爭的關鍵!想要管控成本,首先要了解什么是成本?
          • 正睿咨詢:生產管理人員的關鍵績效指標
            績效考核是激勵員工的方式之一,很多制造型企業會用績效考核來激勵員工,其中生管人員的績效指標一定會跟他的工作掛鉤,而績效指標又分為硬指標與軟指標,硬指標使用的績效考核方式以KPI為主,軟指標使用的績效考核方式以量表法為主。
          • 正睿咨詢:精益生產管理:善用物料管理掌控庫存、降低生產成本
            在復雜多變的市場環境,企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費,讓企業管理層將過去沒有意識到或雖已意識到,卻不知如何著手改善的浪費,徹底從企業中加以消除,讓企業從此擺脫慘淡經營,不再受微利的困擾,進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。
          • 正睿咨詢:企業管理水平的提高要從管理層自身抓起,從現場抓起
            正睿咨詢集團在為企業提供咨詢服務的實踐中,曾遇到這樣一個案例:一家企業的許多設備正處于停機狀態,經正睿專家老師現場調查,發現作業人員對設備的抽檢、維修工作做得不好,這才導致設備故障率很高。
          • 正睿咨詢:精益生產管理為何難落地?
            精益生產管理方式很早已經引入了企業當中,在管理方式都可以看得到精益生產管理的身影,但由于耗時耗力,只做表面上的管理等原因,很多企業沒有把精益生產管理有效的落地。
          • 正睿咨詢:推動六西格瑪管理不能只為求結果
            企業在追求利潤時,有很多的方法和工具可以選擇,當中六西格瑪管理法的五個階段:界定、衡量、分析、改善與控制,通過這些步驟,自然會發現企業的利潤問題,找到解決問題的方法,實現增加利潤的根本目標。
          • 正睿咨詢:企業提升效率的八個方法
            企業如何做到對階段性的經營成果進行調整呢?在這里正睿咨詢為您介紹提升效率的八個方法,這其中既要有高超的戰略思想,還需要有現實性解決問題的能力;既要求企業家能夠看到眼前,還要兼顧未來。
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