<i id="j5jpl"><font id="j5jpl"><listing id="j5jpl"></listing></font></i>

<form id="j5jpl"><form id="j5jpl"><listing id="j5jpl"></listing></form></form>

        <sub id="j5jpl"><address id="j5jpl"></address></sub>

          成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
          專家熱線:139 2212 9159
          400 991 0880
          • 正睿咨詢:績效管理:如何正確使用 OKR?
            常見的績效管理方式有目標管理(MBO)、關鍵績效指標(KPI)以及目標與關鍵成果(OKR)。近期趨勢發現,OKR 成為“眾所矚目的新人”,KPI、MBO 看似成為"過氣的藝人",OKR 究竟具備何種魅力,讓大企業 Google、Linkedin、Twitter等都使用這套管理方法。如何通過合適的績效管理工具提升團隊績效與激發成員挑戰的野心,目標的設定無疑是最重要的首要步驟,訂定了目標,大家才會朝著同樣的方向前進。
          • 正睿咨詢:多元辦公模式,企業績效管理如何做?
            疫情加速了多元辦公的工作形態,同時也讓企業和員工對于工作場所和模式有了新的認知,此形態背后所衍生出的新興管理議題,比如如何激勵員工工作積極性,員工績效如何評估等,均成為近期企業運營關注要點。針對新興辦公形態下企業應關注的績效管理變化,正睿企業管理咨詢集團提出四大觀點,有利于企業開展符合未來工作模式的績效管理體系。
          • 正睿咨詢:如何打造高績效團隊?OKR績效管理方法大公開
            如何打造高績效團隊?有什么績效管理方法值得學習?我們先思考一下:為何我們無法把事情做好?每個人都有一些想做的事情,也許是去一趟瑞士心靈之旅或回學校進修。然而年復一年,為何目標始終還是目標,無法實現?想像一下,如果你是公司的高層,想要對公司有所貢獻。不論是進入一個新的市場還是提升某個弱勢領域的能力,即便是在一家成功的企業,明明已經確認目標,但是也常常未見落實,為什么會這樣?
          • 正睿咨詢:如何通過績效管理打通企業和員工的連接
            合適的績效管理還可以向下影響員工,打通企業和員工的連接,實現員工和企業目標的統一。同時,績效管理也是提升企業核心競爭力的必經之路。一個高效的績效管理體系,一定是要結合部門、員工的績效管理來實現的。所以打通企業和員工的連接格外重要。
          • 正睿咨詢:績效管理與目標管理 (MBO) 的區別
            MBO(Management by Objectives)是一種重復“目標設定、行動、結果、評價”步驟的人力資源管理方法。將一個周期視為一年,在一個周期內進行一次或兩次評估。評估“是否可以按照行動計劃行動”和“是否可以實現目標?”
          • 正睿咨詢:為什么優秀員工績效平平,普通員工績效卻不錯?
            ?很多企業做績效考核的時候,時常發生這樣的情況:考核結果一出來,大家認為不錯的員工,考核結果卻很低;表現一般的員工,考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況?
          • 正睿咨詢:績效管理的常見問題和解決方法
            績效管理被稱為企業管理十大難題之一,各位企業管理者需要投入更多的精力來研究和實踐,以便更好地加強績效管理。筆者通過不斷總結長時間對績效管理的實操經驗,歸納出績效管理大致存在的有一些問題。針對這些問題,提供幾點解決方法,以期對大家有所幫助。
          • 正睿咨詢:績效考核咨詢:績效考核的作用有哪些?
            績效考核是一種員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果,它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動??冃Э己说慕Y果可以直接影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益,其最終目的是改善員工的工作表現,在實現企業經營目標的同時提高員工的滿意程度和成就感,最終達到企業和個人發展的“雙贏”。
          • 正睿咨詢:管理者如何確定項目是否具備投資價值
            如何確定項目是否具備投資價值?通常,可以從三個不同的維度來論證,以確保項目是經過全面考慮才確定投資的,而且需要建立一個長期的業務論證機制對項目進行持續論證,以確保發起項目的理由一直存在。
          • 正睿咨詢:實施晉升激勵的4個辦法
             晉升激勵,就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位,同時,賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。
          • 正睿咨詢:適合開展OKR的幾類企業
            作為一種舶來品,OKR在國內的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄,而應該因地制宜,那么接下來,在行業的高度并結合OKR的特質,為大家介紹一下目前國內哪些類型的企業更適合推行OKR。
          • 正睿咨詢:激勵體系的形成與評審
            目標體系的實現需要激勵體系的支撐。激勵體系包括物質激勵和精神激勵兩個方面的多種激勵措施。從年度經營計劃角度,我們將激勵分為經營激勵和管理激勵
          聯系我們
          廣東省廣州市海珠區新港東路中洲中心北塔20樓
          400-991-0880
          zrtg888@163.com

          關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

          色婷婷开心五月六月丁香,色五月开心色丁香色婷婷,5月婷婷6月开心丁香_综合