一個團隊，一個企業，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規則來分工和協作。 團隊協作需要默契，但這種習慣是靠日積月累達成的。在協作初期，還需要用明確的規則來引導形成做事的素養。沒有規則，不成方圓，各自為政的做法，會將好心引向災難的結果。

縱觀華為流程建設的歷史，堅持同IBM合作20年，堅持“先僵化，后優化，再固化”的指導思想，逐步建立和推行集成產品開發（IPD）流程、集成供應鏈（ISC）流程、集成財經體系（IFS）流程、從線索到現金（LTC）的端到端的流程管理等，通過一系列流程的整合形成了華為基于客戶需求到滿足客戶需求的端到端的業務管理平臺。

華為的發展歷程與其說是華為的成長史，倒不如說是一部華為持續推進管理變革的變革史。通過對管理變革自身各項環節的全面梳理，可以將華為的變革之道分為變革管理、變革設計、變革的方法和節奏以及變革推行。

首先，讓我們確定一下夕陽工業的涵義。簡單說來，夕陽工業是指市場需求遠遠低于行業的最大產出。經濟理論認為，這種生產的過剩會給行業行為帶來一定影響，出現某些特征。這種行業行為往往旨在增加銷售額，以便使整個工廠的設備得以充分利用。行業行為常常以價格戰的形式表現出來。由于廠家不能夠盈利，企業一般都愿意離開這樣的行業。

領導團隊在全球大流行之后恢復健康將是一項艱巨的任務。在本文會介紹如何在危機中重建團隊，如何使團隊擺脫邊緣，恢復健康。

對采購工作的管理與控制，主要是由企業采購經理負責的。由于采購工作涉及面廣，會涉及企業內部的成本控制、財務以及客戶、生產等生產和服務部門，還有外部眾多的供應商、中間商，情況復雜，具有政策性、季節性和隨機性等特點。要做好對采購工作的管理與控制，采購經理必須抓好以下幾個方面的工作。

經濟低迷，對采購來說禍從天降：采購量下滑，調價力度卻要求更大。原材料、石油價格下跌是要求調價的正當理由，但采購量依然是無法避免的話題，因為供應商的第一反應是采購量變小，規模效益沒了，這就會抵消原材料的價格下跌。有些情況下，原材料、石油價格瘋漲時，供應商就根本沒有提過價，現在讓它調價，難度顯而易見。

每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到管理層面，管理者必須首先了解目標的設定原則。目標的設定應遵守具體化（條列式、表列式）、數據化（數字、金額、百分比）和時程化（時間、天數）等原則。

一個科學合理的績效管理體系是如何建立的呢？實施過程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績效目標和指標？如何應用績效評價的結果……這些都是初次建立績效管理體系時必然遇到的管理困惑。

俗話說，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。企業年度經營計劃的順利實現離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻，因此，為了保證年度目標的順利達成，企業必須回答這樣一個問題：年度目標的實現與員工有什么關系？為了回答清楚這個問題，企業必須根據年度經營計劃建立和完善員工激勵與發展體系，把年度經營目標的實現與員工的回報及發展建立聯系，在保證年度目標實現的同時，使員工個人也能獲得成長與回報。

公司員工培訓計劃指的是公司運用一種有指導性的設計程序以保證培訓工作的有效性，并將公司的培訓方案與其他同類公司的培訓項目進行對比，從而 擬定以改變企業員工為目的的專業性人力資源開發管理工作和活動。

一個完善的目標績效管理體系要根據公司的戰略及年度經營目標制定各職能部門或團隊、員工的目標，成為分解壓力、落實公司戰略目標的重要手段之一；其次，績效管理系統應貫穿目標分解、溝通、指導、輔導、考核、激勵等多種管理措施，使企業管理更加有效；第三，績效管理應立足當前，著眼未來，以評價當前工作業績為重點，兼顧未來績效改進與企業戰略目標的實現。

組織結構伴隨著組織的發展而發展。一個公司在建立之后，有一個不斷成長和發展的過程。與此同時，組織結構也以一定的模式向前發展。一般認為，營利性公司的組織結構的發展，要經歷簡單結構、職能結構和分部結構三個階段。

傳統意義上，狼性精神與中國儒家 “柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重” 原則不符。但是，組織管理中的狼性精神是對狼群團隊的一種仿生學解讀。新時代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表，而是：

所有成功人士都知道該如何管理時間，但高效能人士需要學習的是如何增加時間，如何集中全力去做那些最重要的事情，這樣他們才不會感覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限于某種嚴格的時間管理系統，他們內心的能量就會被釋放出來——這才是高效能人士所真正需要的。