企業資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業財富，但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業資源與能力呢？正睿咨詢整理了相關內容，希望對您有所幫助。

管理層必須了解不同的生產系統對于管理能力和績效有什么不同的要求。

就定義而言，管理者應該負責讓自己所管轄的單位對所屬部門有所貢獻，并且最后對整個企業有所貢獻。他的績效目標是向上負責，而非向下負責。也就是說，每位管理者的工作目標必須根據他對上級單位的成功所做的貢獻來決定：地區銷售經理的工作目標應該由他和銷售小組對公司銷售部門應有的貢獻來決定，專案工程師的工作目標應該由他和手下的工程師、繪圖員對工程部門應有的貢獻來決定，事業部總經理的工作目標應該由他所管轄的事業部對母公司應有的貢獻來決定。

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？本文整理了企業成功運行六西格瑪的幾個要點，希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。

7月30日，中共中央政治局召開會議，對下半年的政策走向以及工作目標敲定了主要的基調。其中，“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的戰略部署成為了亮點之一，“內循環”這個詞一時成為了熱點。

在明確企業任務的基礎上，企業應當進一步確定生產和經營的總目標。因為對于某項具體業務而言，確立的目標可以是不同的。如根據目標方向的不同，企業的目標可以是銷售額的增長，盈利水平的提高，市場份額的擴大，競爭地位的改變或是技術水平的更新等等；根據目標層次的不同，其目標可以是高層次的，中層次的，或是低層次的；根據目標跨度的不同，企業的目標可以是全面的，也可以是某一方面或某幾方面的。

咨詢師做項目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業的老板，而且后者更為重要。企業老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達到企業改變的目的。我們主要是通過對企業老板的領導力咨詢來達到改變老板的目的，其中最重要的一點是培養企業老板具備 “布道”的意識和能力。那么咨詢師如何做好領導力咨詢呢？

管理者總不免要參加討論會、協調會和簡報會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具。當然，這些工作也占去了管理者的時間。即使最善于分析其時間和管理時間的人，仍不免花費大量時間于會議和報告上。企業管理者參加會議應重視什么呢？

管理者對于本身的工作，應從長處出發，應該充分發揮自己的長處。

會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。做企業管理咨詢講究的是 “以小搏大”，這就需要咨詢師們有很強的控局能力。其實就是要求咨詢師們有很強的駕馭項目的能力，即控局能力。

任何一個組織要產生組織力，首先取決于它的結構。結構決定功能，組織結構決定了組織功能。一個組織要產生充分的組織力，必須要從結構調整開始。企業組織結構的調整具體包括企業組織架構、部門職能、崗位職責、人員編制等具體內容。企業組織結構的調整是中級咨詢師要做的事情。企業的組織結構決定了企業的布局、企業的戰略發展方向、人力資源的優化等。

管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。要打造員工的責任體系、提升員工的執行力的還有一條管人到管心的一條線

咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結束了，管理咨詢公司一定會從企業里面撤出來。當然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業。企業老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨詢師也擔心會不會因為企業的原因而 “一夜回到解放前”。如果項目老師撤出后，企業回到原狀，這無論是對項目企業還是對咨詢公司，都不是好事情。

從事企業管理咨詢，咨詢師必須要對企業的發展規律以及基本情況有所了解。這是做好企業管理者咨詢的前提和基礎。任何一場成功的企業管理升級都一定是建立在對企業的發展規律以及企業的基本情況的深刻理解之上的。企業在不同的發展階段都有不同的規律，一般說來，企業的發展都會經歷原始積累期、發展期和衰退期三個階段。

企業管理者如何帶領團隊？這對管理者的素質要求有很多，其中一個重要的素質就是企業管理者要公正現在企業里的很多管理者因為做不到這點導致矛盾不斷問題頻發，嚴重影響企業的生產和經營，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。